A Ryan Electric felhatalmazza a tudásmegosztást a belső előadó programmal és a termékbemutató versenyvel
A Ryan Electric Co., Ltd.-nél úgy gondoljuk, hogy a valós haladás nemcsak megbízható transzformátor megoldások biztosításával érhető el a globális piac számára, hanem a megosztott tudás, a csapatmunka és a folyamatos fejlesztés kultúrájának elősegítésével is. Az olaj-impozáns és a száraz típusú transzformátorok számára a fenntartható infruktúrák megbízható gyártójaként, valamint a fenntartható infruktúrák hozzájárulásának.
A Tanárok 2025. évi napjának megjelölésére az emberi erőforrás -osztályunk bemutatta a belső előadói tanúsítási programot. A program célja:
Ösztönözze a munkavállalókat, hogy cseréljenek ismereteket és javítsák szakmai készségeiket;
Rögzítse az értékes tapasztalatokat, és konvertálja azt kollektív szervezeti ismeretekké.
Ennek a kezdeményezésnek a támogatására egy vállalati szintű termékbemutató versenyt is tartottunk. Mindegyik csapat aktívan részt vett, átfogó prezentációkat tartva a kulcsfontosságú termékeinkről, ideértve a száraz típusú transzformátorokat, az olajszigetelt transzformátorokat, a párnákra szerelt transzformátorokat és a kompakt előre gyártott transzformátorokat. A résztvevők mélyebben megértették termékeinket és gyakorlati alkalmazásaikat. Ezzel egyidejűleg az esemény megerősítette a csapat együttműködését és motiválta a munkavállalókat, hogy megosszák szakértelmüket, végül lehetővé téve számunkra, hogy fokozott professzionalizmussal és betekintéssel szolgáljuk a globális energiapiacot.
A Ryan Electricnél minden, az általunk vállalt kezdeményezés demonstrálja kettős elkötelezettségünket: megbízható, fenntartható transzformátor -megoldások biztosítását és egy olyan munkahely előmozdítását, ahol az alkalmazottak megtanulhatják, fejleszthetik és megoszthatják az ismereteket. Azáltal, hogy munkatársaink belső előadók és tudás nagykövetekként szolgálhatnak, biztosítjuk, hogy mind szervezeteink, mind ügyfeleink nyerjenek a műszaki szakértelemből és a megsemmisített betekintésből.
